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    2017华动总结:传统制造业不转型“等死”,转不好“找死”

    2017-08-28 责任编辑:吴昊 浏览数:

    2016年过去了,对于传统企业而言,幸运的是,“史上最艰难的一年”终于熬过去了,不幸的是,可能迎来“史上最**的一年”。这并非危言耸听,经济形势持续下行、产能过剩、用户消费习惯改变、AI等新技术的冲击……其中任何一个问题,都可能成为压死传统企业的最后一根稻草。

    2016年过去了,对于传统企业而言,幸运的是,“史上最艰难的一年“终于熬过去了,不幸的是,可能迎来“史上最**的一年“。这并非危言耸听,经济形势持续下行、产能过剩、用户消费习惯改变、AI等新技术的冲击……其中任何一个问题,都可能成为压死传统企业的最后一根稻草。

    怎么办?转型。活不下去了,当然只能转型。

    但是,转型,就一定能活下来、活得好吗?当然不是,转好了,可能“柳暗花明又一村“,转不好很可能是“身前悬崖百丈深“。

    传统企业为什么要转型?

    在探讨怎么转型之前,搞清楚“为什么转型“似乎更重要,不然很容易陷入佛家所言的“着相“,为了转型而转型,为了互联网+而互联网+,这样就会得不偿失。

    走老路也好,闯新路也罢,转型的目的都是为了能够活下来并且活的更好,而想到达到这个目标,企业必须要找到新客户、保留现有客户、想办法让现有的客户更加愿意去购买产品和服务,这三点之间通过一个共通线??客户把它们连在一起。所以我们要做好,就必须把目光放到客户的身上,这也是我们听说的用户连接,只有连接到你的用户,他们才会花钱到你的企业上。

    要正视数据的力量

    移动互联网的快速发展,使用户的消费偏好消费习惯都发生了很大变化,而要真正了解用户,与用户连接,则必然要掌握用户数据。对于传统企业来说,用户数据的价值远远大于产品销售的价值,它和石油等资源不同的是,它是越用越值钱的资源,就像阿里巴巴**所讲,“阿里本质上是一家大数据服务公司“,最后能够站在赛道上的企业,一定是掌握了用户数据的企业。

    危机,是危险与机遇并存

    华动,在品牌总监孙学煌带领下,2017上半年全面落实了11大重要事件。

    1、京东商城??华动线上产品的上架;

    2、淘宝商城??华动线上产品的上架;

    3、华动官网PC端、手机端的全面升级;

    4、华动产品一机一码的正式启用,解决消费者与华动的信息同步零距离接触。零售数据库统计系统完善,便于未来大数据的计算,给华动未来新品研发方向做出有效指引;

    5、2017年华动根据市场变化和客户消费厨卫产品的调研,华动推出了A8 body feeling智能烟机以及速热炫彩head off盾截技术告别沐浴忽冷忽热(3分钟出热水,即开即洗,无需等待);

    6、A8智能烟机和炫彩速热两大核心产品进行全面包装,寻求单品突围,为合作伙伴提供丰厚利润的新模式,并制定了落地执行的办法,与7月份G10会议上进行分享;

    7、在全国线下举办大大小小数百场新品发布会;

    8、投巨资在腾讯、网易、新浪、中华网等门户媒体上进行新品的网络推广;

    9、活动新模式的打样工作,如何做到零售客户长期稳定的店面收益,在G10会议上进行分享,并进行全国复制;

    10、608VIP客户自驾飞行活动的展开;

    11、全国G10客户泰国曼谷会议的召开;

    2017市场环境低迷,可是华动在实行了一系列富有远见的举措后使其在行业内脱颖而出,成为厨卫行业发展速度最快的企业。

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